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集團(tuán)人力資源管理改革按下“快進(jìn)鍵”

2020-04-03 14:35:16

2019年以來，集團(tuán)在混合所有制改革后邁入了大踏步跨越發(fā)展的新征程，圍繞“強(qiáng)科技走出去”路徑，各項(xiàng)工作加快推進(jìn)，對人才的需求量達(dá)到了新的高峰。為進(jìn)一步夯實(shí)人才基礎(chǔ)，強(qiáng)化人力資源管理，2020年開始，集團(tuán)大力開展“人才工程”，全面推進(jìn)人才選拔、培養(yǎng)、晉升、考核和薪資體系變革，推動人力資源管理工作煥發(fā)出新的面貌。
1月，集團(tuán)股東會明確，要有效提升員工的獲得感和幸福感，以企業(yè)發(fā)展推動員工收入提升，決定撥付2000萬元用于員工增資。為進(jìn)一步提升分配的科學(xué)性，將員工收入增長與工作效率提升有效結(jié)合，強(qiáng)化“以績效論英雄”的人才評價(jià)觀，集團(tuán)全面推行績效考核管理。基于各子（分）公司前期對于崗位說明書的編寫和績效考核指標(biāo)的提煉，經(jīng)過修改、整理、完善后，4月1日，正式下發(fā)《績效考核管理辦法》?？己藘?nèi)容由KPI考核、360度測評、年終述職三個(gè)方面組成，通過季度與年度考核相結(jié)合的方式開展，并形成一個(gè)從指標(biāo)制定、過程管理、實(shí)施考評、結(jié)果應(yīng)用到績效面談五個(gè)方面的閉環(huán)過程，極大提升了考核工作的公平性和科學(xué)性。

同時(shí)，全面完善人才培養(yǎng)和晉升機(jī)制。下發(fā)《關(guān)于實(shí)施2020年浙北大廈人才培養(yǎng)方案的通知》、《關(guān)于實(shí)施管理人員輪崗制度的通知》、《關(guān)于實(shí)施管理人員轉(zhuǎn)崗、內(nèi)退及異地任職制度的通知》等，進(jìn)一步規(guī)范了管理人員培養(yǎng)和管理機(jī)制。2-3月，相繼組織了高、中、基層管理人員考核，共452名管理人員參加了選拔考試，150人脫穎而出，列入重點(diǎn)培養(yǎng)計(jì)劃。在新的人才管理機(jī)制下，2020年，共提拔管理人員135人，222人列入培養(yǎng)計(jì)劃，116人完成輪崗，管理人員平均年齡有效降低，人才活力被大大激發(fā)。
集團(tuán)副總裁奚高云表示，人力資源管理和改革是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，浙北大廈人員結(jié)構(gòu)和分工復(fù)雜，在全面推行績效考核和建立公平高效的培養(yǎng)及選拔機(jī)制上還需要在實(shí)踐中不斷完善，但我們要堅(jiān)定改革的決心，以擴(kuò)充企業(yè)人才儲備與提升員工工作執(zhí)行力作為核心目標(biāo)落實(shí)具體工作，推動人力資源管理再上新臺階。

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